プレイヤーとして自ら業績を上げつつ、チーム全体の成績を向上させるための手法を身につける
業績を上げる管理職の5つの役割と時間管理力／経営者的な発想をする戦略的思考／多様な部下を育成するためのツボについて、講義とグループワークを通じて学びます。具体的な実例と理論を調和させた講義は、笑いも感動もあり、非常に好評です。
概要
- 対 象
- 管理・監督職、同候補者の方
- 日 時
- 平成29年7月26日（水）10:00～16:30
- 会 場
- フェリヴェールサンシャイン(水戸市白梅2-3-86)
- 講 師
- ビジネスディベロップサポート 代表 大軽 俊史 氏
- 受 講 料
- 常陽・あしぎん会員 10,800円、一般 32,400円
カリキュラム
- 経営の好循環サイクルの確立こそが経営の目的
- 課長・マネージャーの厳しい現実とは？
- 業績を上げている管理職の5つの役割と時間管理力
- プレイヤーのプロとマネジメントのプロは異なる！
- 管理者に求められる「戦略的思考力」とは？
- 管理職に求められる能力開発テーマとは？
- メンタリングとOJTの両立が育成のツボ
- 部下による組織・上司への安心感を高める「メンタリング」の効力とツボ
- 仕事のノウハウを効率よく伝授する「OJT」のツボ
- 課長になってさらに伸びるために「名将」になれ！
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