プレイングマネージャーとしての役割と仕事術【参画型】

階層別研修

プレイヤーとマネージャーを両立し、自らの業績もチーム全体の成績も向上!

業績を上げる管理職の5つの役割と時間管理力、経営者的な発想をする戦略的思考力、多様な部下を育成するためのコツについて、講義とグループワークを通じて学びます。具体的な事例と理論を調和させた講義は、笑いもあり、感動もあり、非常に好評です。

昨年受講者からご好評いただいた、おすすめセミナーです!

概要

対  象
管理・監督職、同候補者
日  時
2020年7月2日(木)10:00~16:30
会  場
常陽つくばビル(つくば市吾妻1-14-2)
講  師
ビジネスディベロップサポート 代表 大軽俊史氏
受 講 料
常陽産業研究所・あしぎん総合研究所会員 11,000円、一般 33,000円
※受講料には、別途消費税がかかります。

カリキュラム

  • 業績を上げている管理者の5つの役割と時間管理力
  • プレイヤーのプロとマネジメントのプロは異なる
  • 管理者に求められる「能力開発テーマ」とは?
  • 「メンタリング」と「OJT」の両立が育成のツボ

ご不明な点は、お気軽にお問い合わせください。

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